2019年，新中國(guó)成立70周年的大日子，回想70年前，中華人民共和國(guó)的成立，結(jié)束了舊中國(guó)一盤散沙、任人凌虐的時(shí)代，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)從幾千年封建制度向人民民主的偉大飛躍，中國(guó)歷史自此進(jìn)入了新紀(jì)元。在新中國(guó)飛速發(fā)展的進(jìn)程中，我國(guó)家居行業(yè)也經(jīng)歷了從無(wú)到有的幾十年發(fā)展，作為行業(yè)的見(jiàn)證者們，自然明白個(gè)中滋味。和新中國(guó)共同成長(zhǎng)起來(lái)的集美控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)趙建國(guó)一直遵循著創(chuàng)業(yè)的初心，時(shí)時(shí)不忘反哺祖國(guó)。

  出門在外，腰桿子硬了

  2015年勞動(dòng)節(jié)前夕，趙建國(guó)被授予了全國(guó)勞動(dòng)模范，作為京城最大的家居企業(yè)之一的創(chuàng)始人，提起他，想必在家居圈也是無(wú)人不知無(wú)人不曉的大人物，對(duì)于一個(gè)經(jīng)歷過(guò)苦難的企業(yè)家來(lái)講，這個(gè)“勞動(dòng)模范”是對(duì)他在行業(yè)內(nèi)貢獻(xiàn)幾十年的一個(gè)很大的認(rèn)可。1951年出生的趙建國(guó)，可以說(shuō)見(jiàn)證了新中國(guó)的整個(gè)發(fā)展進(jìn)程，不到兩歲時(shí)隨父母進(jìn)京，自此也見(jiàn)證了北京這近70年的發(fā)展。

  對(duì)于新中國(guó)成立70年來(lái)的發(fā)展歷程，趙建國(guó)個(gè)人最深的體會(huì)就是，我們從一個(gè)一窮二白的國(guó)家，發(fā)展到如今的全球第二大經(jīng)濟(jì)體，離不開全國(guó)人民的智慧。其中，最明顯的表現(xiàn)就是現(xiàn)在走出國(guó)門，到處都能看見(jiàn)中文的菜單、中文的路標(biāo)、酒店服務(wù)也逐漸有了中文服務(wù)?；叵肫?0年代初自己第一次出國(guó)的經(jīng)歷，趙建國(guó)不無(wú)感慨，他說(shuō)，當(dāng)時(shí)家居行業(yè)第一次組織歐洲行，導(dǎo)游告訴他們，在外不要說(shuō)自己是中國(guó)人，要說(shuō)是日本人或者韓國(guó)人，這在當(dāng)時(shí)給了趙建國(guó)非常沉重的打擊，感覺(jué)到人格受到了侮辱。于是他不禁思考，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？還不是因?yàn)楫?dāng)時(shí)我國(guó)的國(guó)力和經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的不夠好，國(guó)家不夠強(qiáng)大，才會(huì)被被人輕視。但是，現(xiàn)在情況完全不同了，現(xiàn)在出國(guó)無(wú)論是景點(diǎn)、酒店、道路到處都能看到中文介紹，只要你說(shuō)你是中國(guó)人，甚至有時(shí)候都不用說(shuō)，都會(huì)換來(lái)一句外國(guó)人的“你好”?？梢?jiàn)我們祖國(guó)這幾十年發(fā)生了翻天覆地的變化，在國(guó)際地位上的不斷提升，我們出門在外的腰桿子也越來(lái)越硬、越來(lái)越驕傲。

  一張電影票 多拿幾塊錢

  《國(guó)家》中唱到，“家是最小國(guó)/國(guó)是千萬(wàn)家/在世界的國(guó)/在天地的家/有了強(qiáng)的國(guó)/才有富的家......”/一個(gè)國(guó)家是由千千萬(wàn)萬(wàn)的家庭組成的，“小家”好了才能組成富強(qiáng)的“大家”，“大家”富強(qiáng)了，“小家”也才能更好的發(fā)展。趙建國(guó)說(shuō)起自己做企業(yè)的初衷，其實(shí)很簡(jiǎn)單，“就是想讓學(xué)校的孩子們多看一場(chǎng)電影，老師們多拿幾塊錢”。

  從1952年隨父母來(lái)到北京，住在棺材鋪的柴房，到跟著母親撿豆子，趙建國(guó)經(jīng)歷了新中國(guó)成立初期的艱難；到后來(lái)初中畢業(yè)后在京郊插隊(duì)、再到服從分配進(jìn)入四十中主抓學(xué)校團(tuán)委工作，他回憶到，那時(shí)候教了十幾年書的老師一個(gè)月的工資也才幾十塊錢，學(xué)生的上課條件也非常艱苦，恰逢十一屆三中全會(huì)的召開，令趙建國(guó)非常興奮，“于是我就想，能不能想辦法自己解決一部分經(jīng)費(fèi)，改善一下學(xué)校的條件。”最終，學(xué)校認(rèn)可了趙建國(guó)的提議，批準(zhǔn)創(chuàng)辦校工廠，經(jīng)過(guò)一系列的討論，他也成了校辦家具廠的負(fù)責(zé)人，每年為學(xué)校帶來(lái)幾萬(wàn)元的利潤(rùn)。老師們的工資漲了，學(xué)校的條件也好了，趙建國(guó)辦廠的初衷也實(shí)現(xiàn)了。不過(guò)，隨著校辦廠的發(fā)展也帶來(lái)了一些問(wèn)題，漲工資沒(méi)有趙建國(guó)、正規(guī)的名分也沒(méi)有，甚至有很多人懷疑他在經(jīng)濟(jì)方面存在問(wèn)題，這一系列的事情，給當(dāng)時(shí)的趙建國(guó)帶來(lái)了不小的打擊，也正是因?yàn)檫@些事，才最終導(dǎo)致他脫離體制，自己下海，這也才有了我們現(xiàn)在看到的集美。

  不忘初心 “天經(jīng)地義”的家國(guó)情懷

  從懷著“讓孩子們多看一場(chǎng)電影，老師們多拿幾塊錢”的小心愿，開始創(chuàng)辦校工廠，到最后自己創(chuàng)立了集美，趙建國(guó)始終“葆有”著這樣的初心，有家才有國(guó)，有國(guó)才有家，企業(yè)回報(bào)社會(huì)是很天經(jīng)地義的事兒。盡管這些話非常簡(jiǎn)單樸實(shí)，但也能看出趙建國(guó)對(duì)祖國(guó)發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)變化所懷抱的感恩之心。

  我們現(xiàn)在看到的五棵松籃球館，曾是集美6萬(wàn)平米的集美家居，從1992年的400平米到2000年的6萬(wàn)平米，再到歸零，在外界看來(lái)，這對(duì)集美來(lái)講可能是毀滅性的打擊。趙建國(guó)回憶，2000年配合奧運(yùn)會(huì)建設(shè)，國(guó)家選中了這塊地，不過(guò)在他心中，國(guó)家利益和集體利益始終在個(gè)人之上。本著舍小家為大家的初心，趙建國(guó)沒(méi)有要政府一分錢的補(bǔ)償，全部的四千多萬(wàn)損失由自己一個(gè)人扛，給他留下的除了“集美”這個(gè)招牌外，可以說(shuō)是一無(wú)所有。不過(guò)對(duì)于這樣的決定，趙建國(guó)從來(lái)沒(méi)有后悔過(guò)，他深知，自改革開放以來(lái)，祖國(guó)的快速發(fā)展才帶給了企業(yè)機(jī)會(huì)，回報(bào)社會(huì)是順理成章、天經(jīng)地義之舉。

  趙建國(guó)的家國(guó)情懷不僅烙印在自己的心中，集美更是他家國(guó)情懷最完美的體現(xiàn)。除了奧運(yùn)拆遷之外，2003年SARS期間他又拿出了自己僅有的350萬(wàn)元、2008年汶川地震期間他又將150元支票送進(jìn)災(zāi)區(qū)，在回報(bào)社會(huì)的道路上可以說(shuō)趙建國(guó)始終沒(méi)有停下腳步。其實(shí)早在1986年趙建國(guó)就計(jì)劃在北京設(shè)立教育基金，盡管由于種種原因沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，不過(guò)，到目前為止，集美已經(jīng)在河北吳橋、云南等多地設(shè)立了教育基金。

  創(chuàng)新先行 別人眼里的困難都是機(jī)遇

  對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)講，無(wú)論是成功或者失敗，總歸會(huì)經(jīng)歷一些比較困難的時(shí)期，對(duì)于家居行業(yè)來(lái)講，今年整個(gè)的大環(huán)境處于下行階段，對(duì)于企業(yè)更是充滿了挑戰(zhàn)，洗牌、兼并或許會(huì)成為未來(lái)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。不過(guò)在趙建國(guó)看來(lái)，對(duì)于行業(yè)的判斷與預(yù)期是一個(gè)仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智的命題，或許別人看到的是困難，不過(guò)在他眼里那都是機(jī)遇。

  “昨天晚上（采訪前一天）我和我女兒聊天時(shí)說(shuō)到，在你們眼里看到的都是困難，但在我眼里看到的卻是機(jī)遇。”在趙建國(guó)看來(lái)，前進(jìn)的道路其實(shí)并不擁擠，主要是因?yàn)槟軌驁?jiān)持下來(lái)的人不多，而自己恰恰是那并不擁擠的道路上堅(jiān)持下來(lái)的人?；蛟S是經(jīng)歷過(guò)太多的苦難，面對(duì)過(guò)太多的困難，在當(dāng)下的環(huán)境的問(wèn)題才變成了機(jī)遇。

  從創(chuàng)辦校工廠到下海再到集美的橫空出世，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，集美已然成為最大規(guī)模的家居商業(yè)航母之一，百萬(wàn)平米的總體營(yíng)業(yè)面積可以說(shuō)遍布全球。近年來(lái)，我們也看到了集美在創(chuàng)新方面不斷的探索，依靠北京市場(chǎng)布局多年積累的資源與經(jīng)驗(yàn)，在消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代潮流中不斷升級(jí)服務(wù)，提升服務(wù)水平，擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域。在他的帶領(lǐng)下，集美積極落實(shí)供給側(cè)改革步伐，大紅門旗艦商場(chǎng)積極引進(jìn)高端品牌進(jìn)駐，賦含科技、文化元素的產(chǎn)業(yè)越來(lái)越多，同時(shí)引進(jìn)上海寶燕集團(tuán)、消防教育博物館等多業(yè)態(tài)，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、逐步向高端、智能方向發(fā)展等方面。

  現(xiàn)在的集美已從單一的家居商場(chǎng)將發(fā)展成為集家具、建材、家飾、家裝、娛樂(lè)、健身、兒童培訓(xùn)、海鮮超市、醫(yī)療保健等多產(chǎn)品為一體的“一站式”生活購(gòu)物體驗(yàn)中心。趙建國(guó)始終堅(jiān)信，無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)都會(huì)面臨優(yōu)勝劣汰的階段，最后的歸屬終歸要向大品牌集中，能夠生存下來(lái)，才會(huì)取得更好的發(fā)展。