2019年，新中國成立70周年的大日子，回想70年前，中華人民共和國的成立，結(jié)束了舊中國一盤散沙、任人凌虐的時代，實現(xiàn)了中國從幾千年封建制度向人民民主的偉大飛躍，中國歷史自此進入了新紀元。在新中國飛速發(fā)展的進程中，我國家居行業(yè)也經(jīng)歷了從無到有的幾十年發(fā)展，作為行業(yè)的見證者們，自然明白個中滋味。和新中國共同成長起來的集美控股集團有限公司董事長趙建國一直遵循著創(chuàng)業(yè)的初心，時時不忘反哺祖國。

  出門在外，腰桿子硬了

  2015年勞動節(jié)前夕，趙建國被授予了全國勞動模范，作為京城最大的家居企業(yè)之一的創(chuàng)始人，提起他，想必在家居圈也是無人不知無人不曉的大人物，對于一個經(jīng)歷過苦難的企業(yè)家來講，這個“勞動模范”是對他在行業(yè)內(nèi)貢獻幾十年的一個很大的認可。1951年出生的趙建國，可以說見證了新中國的整個發(fā)展進程，不到兩歲時隨父母進京，自此也見證了北京這近70年的發(fā)展。

  對于新中國成立70年來的發(fā)展歷程，趙建國個人最深的體會就是，我們從一個一窮二白的國家，發(fā)展到如今的全球第二大經(jīng)濟體，離不開全國人民的智慧。其中，最明顯的表現(xiàn)就是現(xiàn)在走出國門，到處都能看見中文的菜單、中文的路標、酒店服務也逐漸有了中文服務?；叵肫?0年代初自己第一次出國的經(jīng)歷，趙建國不無感慨，他說，當時家居行業(yè)第一次組織歐洲行，導游告訴他們，在外不要說自己是中國人，要說是日本人或者韓國人，這在當時給了趙建國非常沉重的打擊，感覺到人格受到了侮辱。于是他不禁思考，為什么會出現(xiàn)這樣的情況？還不是因為當時我國的國力和經(jīng)濟水平發(fā)展的不夠好，國家不夠強大，才會被被人輕視。但是，現(xiàn)在情況完全不同了，現(xiàn)在出國無論是景點、酒店、道路到處都能看到中文介紹，只要你說你是中國人，甚至有時候都不用說，都會換來一句外國人的“你好”。可見我們祖國這幾十年發(fā)生了翻天覆地的變化，在國際地位上的不斷提升，我們出門在外的腰桿子也越來越硬、越來越驕傲。

  一張電影票 多拿幾塊錢

  《國家》中唱到，“家是最小國/國是千萬家/在世界的國/在天地的家/有了強的國/才有富的家......”/一個國家是由千千萬萬的家庭組成的，“小家”好了才能組成富強的“大家”，“大家”富強了，“小家”也才能更好的發(fā)展。趙建國說起自己做企業(yè)的初衷，其實很簡單，“就是想讓學校的孩子們多看一場電影，老師們多拿幾塊錢”。

  從1952年隨父母來到北京，住在棺材鋪的柴房，到跟著母親撿豆子，趙建國經(jīng)歷了新中國成立初期的艱難；到后來初中畢業(yè)后在京郊插隊、再到服從分配進入四十中主抓學校團委工作，他回憶到，那時候教了十幾年書的老師一個月的工資也才幾十塊錢，學生的上課條件也非常艱苦，恰逢十一屆三中全會的召開，令趙建國非常興奮，“于是我就想，能不能想辦法自己解決一部分經(jīng)費，改善一下學校的條件。”最終，學校認可了趙建國的提議，批準創(chuàng)辦校工廠，經(jīng)過一系列的討論，他也成了校辦家具廠的負責人，每年為學校帶來幾萬元的利潤。老師們的工資漲了，學校的條件也好了，趙建國辦廠的初衷也實現(xiàn)了。不過，隨著校辦廠的發(fā)展也帶來了一些問題，漲工資沒有趙建國、正規(guī)的名分也沒有，甚至有很多人懷疑他在經(jīng)濟方面存在問題，這一系列的事情，給當時的趙建國帶來了不小的打擊，也正是因為這些事，才最終導致他脫離體制，自己下海，這也才有了我們現(xiàn)在看到的集美。

  不忘初心 “天經(jīng)地義”的家國情懷

  從懷著“讓孩子們多看一場電影，老師們多拿幾塊錢”的小心愿，開始創(chuàng)辦校工廠，到最后自己創(chuàng)立了集美，趙建國始終“葆有”著這樣的初心，有家才有國，有國才有家，企業(yè)回報社會是很天經(jīng)地義的事兒。盡管這些話非常簡單樸實，但也能看出趙建國對祖國發(fā)展帶來的經(jīng)濟變化所懷抱的感恩之心。

  我們現(xiàn)在看到的五棵松籃球館，曾是集美6萬平米的集美家居，從1992年的400平米到2000年的6萬平米，再到歸零，在外界看來，這對集美來講可能是毀滅性的打擊。趙建國回憶，2000年配合奧運會建設，國家選中了這塊地，不過在他心中，國家利益和集體利益始終在個人之上。本著舍小家為大家的初心，趙建國沒有要政府一分錢的補償，全部的四千多萬損失由自己一個人扛，給他留下的除了“集美”這個招牌外，可以說是一無所有。不過對于這樣的決定，趙建國從來沒有后悔過，他深知，自改革開放以來，祖國的快速發(fā)展才帶給了企業(yè)機會，回報社會是順理成章、天經(jīng)地義之舉。

  趙建國的家國情懷不僅烙印在自己的心中，集美更是他家國情懷最完美的體現(xiàn)。除了奧運拆遷之外，2003年SARS期間他又拿出了自己僅有的350萬元、2008年汶川地震期間他又將150元支票送進災區(qū)，在回報社會的道路上可以說趙建國始終沒有停下腳步。其實早在1986年趙建國就計劃在北京設立教育基金，盡管由于種種原因沒有實現(xiàn)，不過，到目前為止，集美已經(jīng)在河北吳橋、云南等多地設立了教育基金。

  創(chuàng)新先行 別人眼里的困難都是機遇

  對于任何一家企業(yè)來講，無論是成功或者失敗，總歸會經(jīng)歷一些比較困難的時期，對于家居行業(yè)來講，今年整個的大環(huán)境處于下行階段，對于企業(yè)更是充滿了挑戰(zhàn)，洗牌、兼并或許會成為未來行業(yè)的發(fā)展趨勢。不過在趙建國看來，對于行業(yè)的判斷與預期是一個仁者見仁智者見智的命題，或許別人看到的是困難，不過在他眼里那都是機遇。

  “昨天晚上（采訪前一天）我和我女兒聊天時說到，在你們眼里看到的都是困難，但在我眼里看到的卻是機遇。”在趙建國看來，前進的道路其實并不擁擠，主要是因為能夠堅持下來的人不多，而自己恰恰是那并不擁擠的道路上堅持下來的人?；蛟S是經(jīng)歷過太多的苦難，面對過太多的困難，在當下的環(huán)境的問題才變成了機遇。

  從創(chuàng)辦校工廠到下海再到集美的橫空出世，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，集美已然成為最大規(guī)模的家居商業(yè)航母之一，百萬平米的總體營業(yè)面積可以說遍布全球。近年來，我們也看到了集美在創(chuàng)新方面不斷的探索，依靠北京市場布局多年積累的資源與經(jīng)驗，在消費升級的時代潮流中不斷升級服務，提升服務水平，擴展服務領域。在他的帶領下，集美積極落實供給側(cè)改革步伐，大紅門旗艦商場積極引進高端品牌進駐，賦含科技、文化元素的產(chǎn)業(yè)越來越多，同時引進上海寶燕集團、消防教育博物館等多業(yè)態(tài)，在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、逐步向高端、智能方向發(fā)展等方面。

  現(xiàn)在的集美已從單一的家居商場將發(fā)展成為集家具、建材、家飾、家裝、娛樂、健身、兒童培訓、海鮮超市、醫(yī)療保健等多產(chǎn)品為一體的“一站式”生活購物體驗中心。趙建國始終堅信，無論是哪個行業(yè)都會面臨優(yōu)勝劣汰的階段，最后的歸屬終歸要向大品牌集中，能夠生存下來，才會取得更好的發(fā)展。